機械行業(yè)是典型的離散制造業(yè)，其特點是多品種、小批量生產(chǎn);產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品復雜，影響生產(chǎn)過程的不確定因素很多，經(jīng)常出現(xiàn)緊急訂單、設備故障等情況，使得生產(chǎn)計劃發(fā)生改變;制造過程復雜，生產(chǎn)過程中不確定因素多，憑經(jīng)驗調(diào)度無法保證整個生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)，過程控制困難，管理難度大。

　　機械裝備制造業(yè)的4個特點

　　1、根據(jù)客戶要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝經(jīng)常變更，生產(chǎn)計劃變動頻繁；

　　2、多品種、小批量的生產(chǎn)，生產(chǎn)方式以訂單為主，市場預測為輔；

　　3、生產(chǎn)過程主要為機加工、再把各個部件裝配起來，裝配是關鍵，加工設備眾多；

　　4、半成品、外購件較多，頻繁地出入庫，要求BOM及庫存的精確度較高。

　　機械裝備制造業(yè)的3大管理難點

　　計劃難管理

　　市場競爭激烈，產(chǎn)品個性化需求越來越多，客戶要求的交貨時間越來越短；

　　生產(chǎn)計劃受市場影響大，多品種、小批量的生產(chǎn)模式導致計劃管理任務重，計劃準確性不高，市場難預測。

　　生產(chǎn)難協(xié)同

　　機械制造業(yè)生產(chǎn)模式主要是離散為主、流程為輔、裝配為重點。產(chǎn)品生產(chǎn)形式表現(xiàn)為多品種、小批量，存在插單情況，對生產(chǎn)過程的協(xié)同要求很高；

　　邊研發(fā)、邊生產(chǎn)，存在項目制造生產(chǎn)模式，產(chǎn)品的生產(chǎn)變更頻繁，直接影響了生產(chǎn)成本的管控，特別是項目制核算成本的生產(chǎn)模式，數(shù)據(jù)的準確性直接影響了項目的成本和企業(yè)的盈利；

　　產(chǎn)品生產(chǎn)流程長、質(zhì)量管控點多，難及時發(fā)現(xiàn)問題和缺陷，所以對生產(chǎn)過程和質(zhì)量的控制能力直接關系到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　現(xiàn)場難管控

　　機械裝備行業(yè)產(chǎn)品結構清晰明確，但產(chǎn)品配置復雜，BOM層次多，導致生產(chǎn)訂單的下達和現(xiàn)場工序的管理復雜；

　　生產(chǎn)現(xiàn)場物料和物流的管理、線邊倉的管控是重點，半成品、外購件較多，對庫存精確度要求較高；

　　原材料、半成品、產(chǎn)成品頻繁出入庫，物料的上料、下料、防呆防錯是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。

　　機械裝備制造業(yè)的2大數(shù)字化需求

　　產(chǎn)供銷協(xié)同

　　機械裝備企業(yè)需根據(jù)市場和客戶需求進行產(chǎn)品的設計、制造和準時交付，而生產(chǎn)過程中存在生產(chǎn)工位比較分散、工藝路線不固定、資源分配隨機等問題，所以對資源的優(yōu)化利用和合理安排至關重要。需充分考慮市場、供應鏈、制造現(xiàn)場和客戶等因素，編制科學的生產(chǎn)計劃，同時為更好地利用資源，需及時反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，為生產(chǎn)決策提供支持。